ZNDS智能电视网获悉，博海10月31日，当贝PadGO闺蜜机在各大平台正式开售

早在2011年，拾贝欧睿宇邦董事长吴世峰凭着自己对互联网信息技术的理解，拾贝结合10多年的橱柜行业经验，自主开发了标准化的生产系统，首先将橱柜行业完全要靠熟练师傅经验的橱柜拆单环节完全系统化，并通过条形码技术和自动化生产设备打通。紧随其后的金牌橱柜、下面皮阿诺、好莱客等公司也逐步从橱柜、衣柜领域，走向全屋定制。

在欧睿宇邦董事长吴世峰看来，杠杠兵马未动粮草先行。第一，撑着出事是加强系统产品研发能力从橱柜定制扩充到全屋定制;第二，坚持一城一店模式，利用先进的互联网营销能力，开拓全国市场，实现百城计划。第三，容易是推进全国品牌建设和增加线下营销能力。

据行业数据预测，博海到2018年，国内定制家居行业规模将达1500亿元。2016年，拾贝中国首家互联网化股权投资基金平台磁斯达克宣布，拾贝将在未来三年，发起规模达50亿元的大家居互联网化产业基金，投资250亿市值的家居企业，推动业内涌现1000亿的产业集群。

2014年，下面整个前端3D设计软件上线;2015年，下面欧睿宇邦转型进军全屋定制，自主研发的信息化系统Y魔方正式运营投产;2016年，将设计师安装工服务可视化标准化APP上线，形成了前端销售、中端生产、后端服务安装的全环节闭环。

为了能将性价比留给消费者，杠杠欧睿宇邦在2010年提出一城一店的营销模式，实现全互联网获客到线下体验，大大提升了营销效率。只有全新的、撑着出事满足消费者需求的、真正注重顾客体验的产品，才能架起企业与消费者的桥梁，才能让品牌真正落地，才能让企业战略得以实现。

容易仅有好的产品而没有创新是没有前途可言。博海跳出同质化：创新推动木门企业发展之路更宽阔(图片来源网络)产品是木门制造企业重要战略产品力就是销售力这句话被中国企业说了很多年。

如果一直生产销售行业中的传统产品，拾贝就是在一个巨大销量但低利润的环境里生存，拾贝随着原料成本、用工成本的居高不下，甚至是水涨船高，生存环境会越来越恶劣，要想突破、要想成长是难上加难。总而言之，下面在竞争日益激烈的木门市场，下面只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业的发展之路才能更加宽阔。